Três formas de trabalhar
de acordo com o seu momento
Cada solução da Vértice Mira foi desenhada para um contexto específico. A escolha parte do que a sua empresa precisa agora — não do que soa mais completo no papel.
← Página InicialComo estruturamos cada engajamento
Independentemente do formato escolhido, todos os trabalhos da Vértice Mira seguem o mesmo princípio de partida: entender o contexto antes de oferecer qualquer perspectiva. Isso significa que as primeiras interações são dedicadas a ouvir — a história da empresa, as tensões atuais, as dúvidas que os líderes não conseguem responder sozinhos.
A partir daí, a estrutura de cada engajamento é adaptada. Não usamos questionários padronizados, frameworks genéricos ou apresentações pré-montadas. O que entregamos ao final reflete o que foi efetivamente discutido e encontrado — não um template preenchido.
Conversa exploratória
Antes de qualquer proposta, entendemos o contexto e verificamos se há alinhamento real.
Proposta específica
Escopo claro, honorários fixos e formato adaptado à situação da empresa.
Condução do trabalho
Sessões estruturadas, documentação contínua e comunicação direta ao longo do engajamento.
Encerramento e entregáveis
Relatório ou resumo final escrito para uso real — não apenas para registrar que o trabalho foi feito.
Workshop de Diagnóstico Estratégico
Um encontro estruturado de dois dias, presencial, onde fundadores e gestores sênior mapeiam juntos o estado atual da empresa. O trabalho cobre operações, posicionamento de mercado, comunicação interna e processo de tomada de decisão. A equipe da Vértice Mira facilita a discussão, organiza o que é encontrado e entrega um relatório diagnóstico escrito com uma lista priorizada de pontos a endereçar no próximo trimestre.
O que está incluído
- Dois dias de facilitação presencial (até 8 participantes)
- Relatório diagnóstico escrito com achados organizados
- Lista priorizada de pontos para o próximo ciclo
- Chamada de revisão 30 dias após o workshop
Adequado para
Empresas pequenas e médias estabelecidas que querem ter um retrato claro da situação atual antes de definir seu próximo ciclo de planejamento. Especialmente útil em momentos de transição ou quando há divergências internas sobre prioridades.
Acompanhante Estratégico Trimestral
Um engajamento de três meses desenhado para equipes de gestão que querem uma segunda perspectiva constante durante seus ciclos de planejamento. Inclui uma sessão de abertura presencial, notas escritas semanais sobre tópicos selecionados, duas chamadas de revisão mensais e um relatório de encerramento com recomendações para o trimestre seguinte. O trabalho se adapta ao ritmo das reuniões já existentes na empresa.
O que está incluído
- Sessão de abertura presencial (meio período)
- Notas escritas semanais (4 por mês)
- 6 chamadas de revisão ao longo do trimestre
- Relatório de encerramento com recomendações
Adequado para
Equipes de gestão que já têm seus próprios processos de planejamento mas querem um interlocutor experiente que os acompanhe de perto durante um trimestre — sem impor uma nova estrutura.
Série de Conversas para Fundadores
Três encontros individuais privados ao longo de seis semanas, pensados para fundadores e sócios que precisam de um espaço tranquilo para refletir sobre direção de longo prazo. Cada sessão tem noventa minutos de duração e é seguida de um resumo escrito com os principais pontos discutidos e perguntas para reflexão adicional. Sem relatórios de diagnóstico ou entregáveis além dos encontros em si, com plena discrição observada.
O que está incluído
- 3 sessões individuais de 90 minutos cada
- Resumo escrito após cada encontro
- Perguntas para reflexão entre as sessões
- Confidencialidade total, sem exceções
Adequado para
Fundadores e sócios que querem pensar com cuidado sobre o futuro do negócio — direção, estrutura de liderança, ritmo de crescimento — mas não têm internamente um espaço adequado para esse tipo de reflexão.
Comparativo das soluções
| Característica | Diagnóstico | Acompanhamento | Conversas |
|---|---|---|---|
| Duração | 2 dias | 3 meses | 6 semanas |
| Formato principal | Presencial | Híbrido | Flexível |
| Participantes | Equipe (até 8) | Time de gestão | Individual |
| Relatório escrito | |||
| Acompanhamento contínuo | |||
| Foco estratégico pessoal | |||
| Investimento | R$ 2.450 | R$ 3.150 | R$ 580 |
Você quer entender bem onde está antes de traçar os próximos passos
→ DiagnósticoVocê quer ter uma perspectiva externa constante durante um ciclo de decisões
→ AcompanhamentoVocê precisa de um espaço tranquilo para pensar sobre o longo prazo como fundador
→ ConversasO que vale para todas as soluções
Confidencialidade contratual
Acordo formal de sigilo em todos os engajamentos, sem uso de casos em materiais externos.
Acesso direto ao consultor
Sem intermediários. Você trabalha diretamente com quem está nomeado no contrato.
Escopo documentado
Cada trabalho começa com um documento de escopo claro — sem surpresas no meio do caminho.
Honorários fixos e transparentes
O valor apresentado na proposta é o que será cobrado — sem taxas adicionais não acordadas.
Independência de fornecedores
Nenhuma remuneração por indicações. Recomendações baseadas apenas no interesse do cliente.
Canal de feedback aberto
Se algo não está funcionando, preferimos ajustar durante o trabalho — não ao final.
Ainda não sabe qual formato se encaixa melhor?
Uma conversa de trinta minutos é suficiente para entendermos juntos qual abordagem faz mais sentido para o momento atual da sua empresa.
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